微締裝備制造行業(yè)MES系統(tǒng)七大實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
MES在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下,是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁,MES確實(shí)能夠給用戶帶來極大的價(jià)值。那么,如何才能成功實(shí)施MES呢?以下詳細(xì)解析裝備制造業(yè)成功實(shí)施微締MES系統(tǒng)的7大KEYPOINT,干貨!
KEYPOINT1:要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中
MES系統(tǒng)雖然是一套信息化的管理軟件系統(tǒng),但流淌在MES系統(tǒng)中的「血液」則是企業(yè)的管理模式和管理思想。
我們常說,上MES系統(tǒng),不能為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng),而是要把管理改善的提升,固化到軟件當(dāng)中,也就是——「管理思想」+「信息系統(tǒng)」,才能等于「業(yè)務(wù)提升」、「業(yè)績提升」。
企業(yè)管理思想,是MES系統(tǒng)的靈魂。沒有靈魂的軀殼,是很難有所謂「成功」的。
KEYPOINT2:最終用戶為主體,IT管理為主導(dǎo)
MES系統(tǒng)在實(shí)施建設(shè)時(shí),至少要有三類人參與:其一是處于乙方的MES廠商,提供MES系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)服務(wù);其二是處于甲方的業(yè)務(wù)人員,他們是甲方中的最終用戶;其三是甲方的IT管理人員,他們往往是MES系統(tǒng)項(xiàng)目的主導(dǎo)方。
在MES系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)時(shí),要以業(yè)務(wù)人員為主體,為服務(wù)對象,他們最終對系統(tǒng)使用的好壞,對系統(tǒng)的最終評價(jià),決定了系統(tǒng)的成敗。而業(yè)務(wù)人員不懂IT,無法主導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè),因而要由IT管理人員主導(dǎo)項(xiàng)目,把控系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施,建設(shè)符合業(yè)務(wù)人員需要的成功MES系統(tǒng)。
KEYPOINT3:MES推行從上到下,MES的概念要深入到每一級(jí)別人員當(dāng)中
不管在任何時(shí)候,都要明確,MES系統(tǒng)是一套管理系統(tǒng),而不是一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。某種程度上,它對于位于上層的管理人員來說更適用,而對下層的執(zhí)行人員來說無疑會(huì)有增加工作量的可能。
因此,在上馬MES系統(tǒng)時(shí),往往會(huì)受到來自下層執(zhí)行人員的抵觸。所以,實(shí)施MES系統(tǒng),是一個(gè)從上而下推進(jìn)的過程,并要把MES的概念和理念深入到每一層級(jí)人員當(dāng)中。管理人員,要充分理解、參與和支持MES系統(tǒng),作業(yè)執(zhí)行人員要理解基本概念并認(rèn)真執(zhí)行。 上下理解,齊心并進(jìn),MES系統(tǒng)才可能實(shí)施成功。
KEYPOINT4:根據(jù)企業(yè)實(shí)際,分階段實(shí)施
當(dāng)工廠還處于小作坊的水準(zhǔn),想一步邁進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代,無異于天方夜譚。路要一步一步走,步子大了、走得快了,容易扯淡!
要知道,每一步系統(tǒng)的實(shí)施,都是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理的改變,一次性變化太多、太大,面臨的是人們因習(xí)慣改變太大而帶來的不適應(yīng),乃至抵觸,結(jié)局只能失敗收場。
企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,分階段實(shí)施MES系統(tǒng)。企業(yè)需要考慮內(nèi)部信息化的基礎(chǔ)情況、生產(chǎn)管理水平、要解決的痛點(diǎn)問題等,由此制定實(shí)施的策略以及每一階段上馬的功能模塊。
實(shí)施MES系統(tǒng)是一場馬拉松。跑馬拉松,不能百米沖刺,要一步一步慢慢跑。跑得慢,但跑得遠(yuǎn)。
KEYPOINT5:面向未來業(yè)務(wù)發(fā)展的拓展
MES系統(tǒng)不是一個(gè)說上就上、說下就下的系統(tǒng)。上馬系統(tǒng)需要一定的時(shí)間,下馬系統(tǒng)也需要一定的難度。
而且MES系統(tǒng)造價(jià)較高,使用周期也較長,一般使用個(gè)三五年是沒有問題的。這三五年里,企業(yè)要發(fā)展,業(yè)務(wù)要調(diào)整,這往往不是當(dāng)下一個(gè)固定的模式能覆蓋的。
因此在上馬MES系統(tǒng)時(shí),一定要考慮MES系統(tǒng)的拓展性,能把未來三五年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展涵蓋于內(nèi)。
一方面要考慮MES系統(tǒng)產(chǎn)品的拓展性,從功能、性能角度覆蓋未來的業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面考慮企業(yè)信息架構(gòu)的拓展性,可以根據(jù)需要增加所需的信息系統(tǒng)資源,而不會(huì)影響系統(tǒng)的使用。
KEYPOINT6:平衡投資與回報(bào),獲取合適的投資回報(bào)率
上馬MES系統(tǒng)是一個(gè)投資行為,而不要當(dāng)成一個(gè)成本行為。所有的投資,都有個(gè)投資回報(bào)周期,也都有個(gè)投資回報(bào)率,MES系統(tǒng)也是如此。
企業(yè)要有預(yù)期的投資回報(bào)周期,比如三年,折算出來每年投入的資金是多少;那么,上馬MES系統(tǒng),就需要從系統(tǒng)的使用中,獲取到相應(yīng)的投資回報(bào)。
企業(yè)要有預(yù)期的投資回報(bào)率,每年投入多少錢,收益多少錢,如何從MES系統(tǒng)使用中獲取這些收益——可以減人、可以效率提升、可以廢品率下降……
當(dāng)然,對于投資回報(bào)也要有個(gè)平衡,畢竟MES系統(tǒng)不是萬能的,想要多少回報(bào)就會(huì)有多少回報(bào)。就算是能得到想要的回報(bào),可是要得到這些回報(bào),所需在使用中投入的隱形成本,可能也是巨大的。
比如,想要管理的更精細(xì),意味著數(shù)據(jù)采集的顆粒度要足夠的細(xì),這會(huì)帶來數(shù)據(jù)采集的硬件成本、人力成本、管理成本的大幅度的增加。同時(shí),還要考慮生產(chǎn)管理的策略,也會(huì)影響MES系統(tǒng)使用帶來的效果。
因而,不要太貪心,要平衡上馬MES系統(tǒng)的投資與回報(bào),設(shè)定一個(gè)合理的投資回報(bào)率。
KEYPOINT7:MES不是靈丹妙藥,不要寄希望讓MES解決所有問題
隨著制造業(yè)的發(fā)展,沒有MES系統(tǒng)是萬萬不能的,但是MES系統(tǒng)也不是萬能的。
MES系統(tǒng)不能解決所有的問題,也不要寄希望于MES系統(tǒng)來解決所有的問題,有太多的生產(chǎn)當(dāng)中的問題并不是MES系統(tǒng)能背的鍋。
相對而言,MES系統(tǒng)解決的問題往往是特定的場景下的問題,主要解決因?yàn)樾畔⒘魍ā⑿畔贤ǖ确矫娌患皶r(shí)、不準(zhǔn)確帶來的各種問題,以及由此帶來的其他并發(fā)癥。若生產(chǎn)中的問題不在于信息與溝通的問題,那么MES系統(tǒng)能發(fā)揮的作用就不大了。
因而,找準(zhǔn)MES系統(tǒng)適合的解決的問題場景,正確的看待MES系統(tǒng)的作用,把MES系統(tǒng)當(dāng)作一套真實(shí)的系統(tǒng)來看待,而不是傳說中靈丹妙藥。
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