微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)功能模塊包括:辦公管理,銷售管理,項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,倉(cāng)庫(kù)管理,生產(chǎn)管理,外協(xié)管理,質(zhì)量管理,設(shè)備管理,統(tǒng)計(jì)管理,系統(tǒng)管理等十二個(gè)主要模塊。
其核心功能如下:
1.模具管理軟件MES模具交期解決方案
1) 接單前的交期快速評(píng)估,確保生產(chǎn)均衡性;
2) 制定模具項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)宏觀與微觀監(jiān)控,延期預(yù)警等確保交期;
3) 優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可預(yù)知性;
4) 通過(guò)數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化;
5) 生產(chǎn)過(guò)程可視化展示,提高工作效率
2.模具管理軟件MES模具質(zhì)量解決方案
1) 提高模具設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化水平,加強(qiáng)技術(shù)保障;
2) 加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn),確保制造質(zhì)量;
3) 提高異常反饋與響應(yīng)能力,減少不良發(fā)生;
4) 建立質(zhì)量責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
3.模具管理軟件MES模具成本解決方案
1) 制定模具成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控;
2) 實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本數(shù)據(jù),確保生產(chǎn)過(guò)程成本控制;
3) 減少無(wú)序的委外發(fā)生;
4) 縮短制造周期,有效控制隱性成本發(fā)生;
5) 質(zhì)量異常分析,減少重復(fù)性錯(cuò)誤發(fā)生;
6) 計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比分析,持續(xù)進(jìn)行成本控制
4.模具管理軟件MES設(shè)計(jì)與工藝管理方案
1) 規(guī)范優(yōu)化設(shè)計(jì)流程,提高設(shè)計(jì)效率;
2) 合理分配設(shè)計(jì)資源,及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控;
3) 建立設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制,減少設(shè)變發(fā)生;
4) 建立模具工藝數(shù)據(jù)庫(kù),持續(xù)完善優(yōu)化工藝
5.模具管理軟件MES采購(gòu)物流解決方案
1) 集成采購(gòu)物流管理,提高采購(gòu)物流信息化管理水平;
2) 標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼,提高物料庫(kù)存準(zhǔn)確度;
3) 建立物料采購(gòu),入庫(kù)與領(lǐng)用條碼化管理,提高物料管理水平;
4) 建立物料優(yōu)化管控流程,縮短采購(gòu)周期,減少資金占用;
5) 加強(qiáng)物料采購(gòu)跟蹤管理,減少漏采,確保生產(chǎn)需求;
6) 加強(qiáng)刀具管控,減少浪費(fèi)
6.模具管理軟件MES模具車間管控解決方案
1) 優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時(shí),提高加工效率;
2) 通過(guò)優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;
3) 加工資料流轉(zhuǎn)信息化,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化車間信息;
4) 通過(guò)可視化電子看板,實(shí)現(xiàn)設(shè)備符合,生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量檢測(cè)的管控;
5) 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)車間績(jī)效考核管理
7.模具管理軟件MES知識(shí)管理
1) 積累報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)備報(bào)價(jià);
2) 建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù),優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝;
3) 通過(guò)異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析,持續(xù)改進(jìn)模具制造過(guò)程管控;
4) 通過(guò)模具成本統(tǒng)計(jì)分析,確保企業(yè)盈利能力;
5) 通過(guò)信息化系統(tǒng),形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累
8.模具管理軟件MES績(jī)效考核管理
1) 通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),形成企業(yè)從人員到部門(mén)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù);
2) 通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持;
3) 通過(guò)量化的考核分析,增強(qiáng)透明度與公平性,提高員工積極性
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