模具管理軟件壓鑄生產(chǎn)計劃管理MES系統(tǒng)
壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)計劃是本企業(yè)在計劃期內(nèi)完成壓鑄件生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計劃管理軟件生產(chǎn)計劃為編制資金計劃、物資計劃、勞動用工計劃等提供依據(jù)。生產(chǎn)計劃是企業(yè)實現(xiàn)計劃期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。生產(chǎn)計劃根據(jù)執(zhí)行時間長短可分為:長期生產(chǎn)計劃,執(zhí)行時間二年以上以至十年;中期生產(chǎn)計劃是一年或一季度的生產(chǎn)計劃;短期生產(chǎn)計劃則以月為時間單位的生產(chǎn)計劃。
1.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
1)產(chǎn)品品種指標(biāo) 是指在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的壓鑄件名稱、種類、型號、規(guī)格等。
2)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指在計劃期企業(yè)生產(chǎn)的壓鑄件應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,反映質(zhì)量指標(biāo)有產(chǎn)品的合格率、廢品率等。
3)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 是指在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種合格鑄件的數(shù)量。
4)產(chǎn)值指標(biāo) 是用貨幣單位來表示產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo),又分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈值。
2.生產(chǎn)能力
企業(yè)的生產(chǎn)能力是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下,在一定時期內(nèi)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標(biāo)。
(1)生產(chǎn)能力的種類
1)設(shè)計生產(chǎn)能力 指企業(yè)基建設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力,是一種潛在能力。
2)核定生產(chǎn)能力 指企業(yè)經(jīng)過技術(shù)改選、技術(shù)革新或產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)發(fā)生重大變化、重新核定的生產(chǎn)能力。
3)計劃能力 雙稱現(xiàn)有能力,是計劃期內(nèi)能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。
(2)生產(chǎn)能力的核定
1)壓鑄機(jī)的生產(chǎn)能力核定:要將全部壓鑄機(jī)按同一(或相近)鎖模力分成若干個組,然后按不同機(jī)組逐一進(jìn)行計算。單機(jī)生產(chǎn)能力的計算公式如下:
M機(jī)=T/t*η*(1-k)
式中:M機(jī)為某壓鑄機(jī)(組)生產(chǎn)能力(件或模次);T為單臺壓鑄機(jī)全年有效工作臺時(小時),T=(全年日歷數(shù)-全年節(jié)假日數(shù))*壓鑄機(jī)每日工作小時數(shù);t為壓鑄每一壓鑄件(或每一模次)所需設(shè)備臺時(小時),即壓鑄一件壓鑄件(或每一模次)的生產(chǎn)節(jié)拍;η為壓鑄機(jī)的開動率(%),開動率是將全年有效工作臺時減去因設(shè)備的保養(yǎng)與維修、模具的更換與維護(hù)和其他原因停機(jī)臺時與全年有效工作臺時之比;k為廢品率(%),壓鑄、機(jī)加工等廢品率之和。
2)勞動能力核定:當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)組的生產(chǎn)能力主要取決于勞動力時,其生產(chǎn)能力計算公式如下:
Q=DN/t
式中:Q為生產(chǎn)作業(yè)組(如清理、打磨等)的生產(chǎn)能力(件):D為計劃期內(nèi)每個工人的有效工作時間(小時);N為生產(chǎn)作業(yè)的工人數(shù);t為單位產(chǎn)品的工時定額(小時)。
3.生產(chǎn)計劃的編制步驟
壓鑄企業(yè)基本上都是以銷定產(chǎn),生產(chǎn)計劃的編制了是通常是以產(chǎn)品銷售計劃的安排來考慮生產(chǎn)計劃的。生產(chǎn)計劃的編制一般可分為四個步驟:
(1)收集資料分析研究
1)市場的需求,主要是客戶的訂單和對市場的預(yù)測;
2)資源條件,主要是原材料、燃料、電力供應(yīng)情況;
3)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力,主要是人員的結(jié)構(gòu)與水平、設(shè)備性能與數(shù)量、企業(yè)的管理水平等。
(2)初步計劃方案的擬定
初步計劃方案主要是指各種類壓鑄件生產(chǎn)指標(biāo)的方案。在相同的條件下,可以有多個不同的生產(chǎn)計劃方案,在制定出多個不同方案基礎(chǔ)上進(jìn)行分析對比,從中選擇出一個比較合理、全面的方案。
(3)綜合平衡,確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)
將提出的初步生產(chǎn)計劃指標(biāo)和各方面的條件進(jìn)行平衡。計劃的綜合平衡應(yīng)圍繞著任務(wù)和利潤目標(biāo),進(jìn)行比較和核算。主要內(nèi)容有:
1) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡;
2) 生產(chǎn)任務(wù)與物資的平衡;
3) 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡;
4) 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡;
除外之外,還要根據(jù)實際需要和可能,進(jìn)一步組織生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,生產(chǎn)任務(wù)與外部協(xié)作等方面的平衡。
(4)確立生產(chǎn)計劃
根據(jù)綜合平衡結(jié)果,經(jīng)與有關(guān)部門、車間討論,確立正式計劃,報經(jīng)理(廠長)批準(zhǔn)就可以組織實施。
4生產(chǎn)計劃工作
(1)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排
在確定年度生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上,編制(壓鑄件)產(chǎn)出進(jìn)度,就是把全年的生產(chǎn)任務(wù)按數(shù)量、品種、交貨期具體安排到季度和月份。
1)大批量生產(chǎn)類型:
大批量生產(chǎn)類型企業(yè)如汽車、摩托車的生產(chǎn)廠,產(chǎn)量大、鑄件品種比較少,或者工廠的訂單在一段時間內(nèi)比較穩(wěn)定,其它排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度主要是合理確定各季度和月份的平均日產(chǎn)量。一般采用全年任務(wù)等量分配,各季各月的平均日產(chǎn)量想等或大致相等;或者采用分期遞增方法,即在不同時期內(nèi)的平均日產(chǎn)量有所增加。
2)成批生產(chǎn)類型:
成批生產(chǎn)類型企業(yè),壓鑄件品種較多,有長線產(chǎn)品也有短線產(chǎn)品,對長線產(chǎn)品盡可能采取細(xì)長流的方式,全年各月或大多數(shù)月份都能安排生產(chǎn)這種產(chǎn)品,保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性。對短線產(chǎn)品則根據(jù)數(shù)量和交貨期做出適當(dāng)安排,盡量減少同一時期的品種。
(2)滾動生產(chǎn)計劃的編制方法
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)為能適應(yīng)市場的變化,應(yīng)主動對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)節(jié),及時修正計劃以增強(qiáng)生產(chǎn)計劃的適應(yīng)能力,此時的生產(chǎn)計劃可采用滾動生產(chǎn)計劃的形式。這種計劃的編制方法是將整個計劃分為若干個時間段,如年計劃以季度,季計劃以月,月計劃以星期為時間段,它的滾動分別為一個季度、一個月和一個星期。以季度計劃為例,它有三個時間段,第一個月為第一時間段,它要求計劃編得具體,生產(chǎn)按制定計劃實施,此時間段的計劃為執(zhí)行計劃。第二、三個月為第二、三個月時間段,第二個月的計劃為準(zhǔn)備計劃,第三月計劃為預(yù)定計劃,這兩個時間段的計劃編得比較粗。
當(dāng)?shù)谝粫r間段執(zhí)行計劃被執(zhí)行實施后,根據(jù)計劃完成情況以及內(nèi)外條件的變化,對第二時間段的準(zhǔn)備計劃作出適當(dāng)調(diào)整和詳盡的安排后上升為新一輪執(zhí)行計劃,而第三時間段的預(yù)定計劃上升為準(zhǔn)備計劃,第四時間段就為預(yù)定計劃的時間段,依次類推,不斷地向前滾動,形成一個完整的滾動體系。
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