項目前期，打好基礎

項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。

車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層領導、車間（分廠）領導和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的標準。

需求分析方面，企業(yè)需要理智地進行分析以下問題：

◆企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，MES系統(tǒng)是否能夠解決？

◆MES系統(tǒng)的投資回報率如何？

◆在財力上，企業(yè)能不能支持MES的實施？

◆上MES的目的所在，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？

◆基礎管理工作有沒有理順或準備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？

認真考慮以上問題之后，企業(yè)應該將分析結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES項目的正確決策。

實施準備，“軟”“硬”兼顧

在運行MES系統(tǒng)之前，要準備并錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，部分基礎數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前往往沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作?；A數(shù)據(jù)通常包括產(chǎn)品結構、物料（包括物料編碼規(guī)則、零件、毛坯、在制品、刀具、工裝、工具、量檢具等）、工藝路線、加工工時、物料庫存、設備與人員資源、各種例外代碼與原因代碼等信息。

在MES系統(tǒng)安裝和實施之前，必須把網(wǎng)絡系統(tǒng)建設好。MES所需的網(wǎng)絡，除了一般的局域網(wǎng)外，還涉及車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與控制網(wǎng)絡。車間現(xiàn)場網(wǎng)絡可采用多種形式，如工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線、RS-485網(wǎng)絡或RS-232網(wǎng)絡等。具體的網(wǎng)絡形式，應根據(jù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的要求來確定。

在人員、基礎數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡基本準備好的情況下，可以將系統(tǒng)安裝到車間（分廠）和相關的業(yè)務部門中，并進行一系列原型測試。原型測試用企業(yè)的典型數(shù)據(jù)對軟件功能進行測試，也稱計算機模擬。

由于MES系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，相關部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關系，找出不足的方面，提出解決問題的方案，以便接下來進行補充開發(fā)、二次開發(fā)或用戶化。

由于行業(yè)與企業(yè)的特殊性以及MES系統(tǒng)的成熟性問題，在系統(tǒng)原型測試后常常會發(fā)現(xiàn)許多問題以及部分功能上的不足，需要對系統(tǒng)進行補充開發(fā)與二次開發(fā)。由于MES與ERP、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等有數(shù)據(jù)集成要求，因此，為了簡化數(shù)據(jù)準備時間，必要時應在系統(tǒng)二次開發(fā)的同時進行系統(tǒng)的集成開發(fā)。

運行階段的管理

在用戶基本掌握系統(tǒng)功能的基礎上，企業(yè)可以將各種必要的數(shù)據(jù)錄入或?qū)胂到y(tǒng)。帶著車間（分廠）日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬。此時，要對測試和模擬中發(fā)現(xiàn)的不合適系統(tǒng)界面與報表進行用戶化。

在模擬運行和制定工作規(guī)程的基礎上，可以對系統(tǒng)進行試運行。試運行時既要按原來的手工管理模式進行操作，同時又要按MES的管理模式進行操作。此時，相關業(yè)務人員的工作量就會增加，特別是那些需要進行大量人工數(shù)據(jù)錄入的工作崗位，工作量會大大增加。對此，企業(yè)領導需要采取相應的對策。

切換運行是指把原來并行運行的業(yè)務切換到只有MES單系統(tǒng)運行。系統(tǒng)切換要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先切換一兩個模塊。在這個階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應用狀態(tài)。原則上，系統(tǒng)并行運行的時間不宜過長，在條件合適的情況下盡早切換。

一個新系統(tǒng)被應用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有完全結束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結果做一個小結和自我評價，以判斷是否達到了最初的目標，從而在此基礎上制定下一步的工作方向。

由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，數(shù)據(jù)量的快速增加，IT技術的進步都會對原有系統(tǒng)構成新的挑戰(zhàn)。所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎上，通過自我業(yè)績評價，制定下一目標，再進行改進，不斷地鞏固和提高。

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